焦作保温护角专用胶 OPPO「母亲节」交学费，另笔账也得了

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　　（来源：豹变）

　　作者 | 李白

　　编辑 | 邢昀

　　OPPO和荣耀是国内手机市场的“难兄难弟”，两是季度IDC榜单上市场出货量唯二同比下滑的手机大厂。

　　荣耀试图用新品“挽救”国内市场；而OPPO则陷入新轮舆论风波中，则“我妈有两个‘老公’”的母亲节文案遭遇全网声讨，迫使OPPO发布内部处罚通告。

　　如果将明面上的动作放进市场竞争角度看，两国产手机存在诸多同病相怜之处：看着有重回国内头部的希望，又恰处于跌落边缘，这是两者大的尴尬。

　　与此同时，荣耀和OPPO都在酝酿着场关于子的变革和调整。

　　OPPO公司在层面做减法，要并此前立运营的子加和realme，开启资源协同时代。荣耀则在做加法，试图学华为当年孵化荣耀的成功路径，试图再养个二代。

　　行业末尾淘汰赛的枪声已经响，这两条截然不同的道路，影响着两企业的命运。

　　1、OPPO并、荣耀拆分

　　陷行业寒冬，荣耀与OPPO都明显感受到了压力。

　　于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的场“事故”。今年早些时候，Find X9系列莫奈紫配发布期间，OPPO管在公开场宣扬“拿捏少妇心、懂的都懂”，甚至亲自下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“油腻”。

　　OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年轻群体的流量，终适得其反。实际上，这正是OPPO销量焦虑背后的动作变形。

　　除了营销翻车，近来OPPO在策略、体系架构上动作频频，也遭遇不少质疑。

　　近期OPPO宣布将加与realme进行度整，两大曾经立运营的子正式并，由realme创始人李炳忠出任子系列事业部总经理，原加区总裁李杰负责产品中心焦作保温护角专用胶，原realme营销总裁徐起统接管营销工作。

　　这意味着，OPPO“主+双生子”的战略矩阵正式成形，研发、供应链、售后、线上线下渠道全部通，曾经在2000-4000元价位段得不可开交的“兄弟”，结束了内耗。

　　有报道称，并后的子系列事业部将形成明确分工：realme主攻1500-3000元的潮玩能市场，加则聚焦3000-5000元的旗舰质感市场，以此终结内部竞争，提升整体作战率 。

　　几乎在同时间，荣耀提出再造个“荣耀”。

　　3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体交流环节，CEO李健次公开透露，荣耀正在考虑在国内市场正式出子，进步优化线上线下渠道组。但未给出有关子的具体说明。

　　自2020年立运营以来，荣耀直坚持单战略，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等覆盖从千元入门到万元折叠屏的全价位段，直至近期提出新子构想。

　　个并，个拆分；个向内收缩，个向外扩张。在2026年季度智能手机市场出货量同比下降3.3的大背景下，这两曾经的头部厂商，选择了两条不同的道路来应对行业寒冬。

　　有业内人士对《豹变》表示，这种逆向而行的背后，是两企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的生存焦虑。

　　2、末尾淘汰赛边缘，道不同不相为“谋”

　　IDC发布的2025年报告显示，国内智能手机玩前五名竞争仍处于焦灼状态，市场份额均在15以上，名与四名的出货量差额不足300万台。微乎其微的差距让每个玩都能感受到末位淘汰带来的危机。

　　在此大背景下，OPPO为什么学“吉利”做起整？

　　在消费电子从业者然看来，过去有车企等制造业企业，通过并实现了技术共享、供应链协同和差异化。OPPO在做同样的事情。过去五年，加主攻线上客与端市场，realme对标Redmi价比，OPPO主稳扎线下，三箭齐发的法在增量市场行之有。但当市场蛋糕不再扩大，维持三个立的运营成本就成了沉重的负担。

　　IDC数据显示，2026年季度，OPPO以15.9的市场份额位居国内三，但出货量同比下滑0.9个百分点，严峻的是，过去几年加和realme在国内市场的增长触顶，双在2000-4000元价位段的产品度重叠，研发重复投入、营销资源分散、用户群体互相争，内部消耗严重。

　　这种消耗在部分消费者眼里是事实，曾从事手机终端售业务的李桥则认为，聚焦管理、体验店能统战线，是OPPO的主要目的。

　　但也有手机从业者并不看好并后的发展，该人士提出，“主要是现在的市场格局竞争已经很明显了，子的利润不足以支撑门店销售。”而消费者的担忧加具体，比如社交平台上有加用户担心原本纯净的客系统会被商业化气息浓的ColorOS同化。

　　往处看焦作保温护角专用胶，母亲节的文案风波也好，OPPO子并动作也罢，本质上凸显的是其太想年轻化的症结。

　　此前，OPPO创始人陈明永曾将企业文化的内核概括为“平常心”，即不追逐风口，立足于长期稳健的发展。但在残酷的行业下行周期里，这种“平常心”试图切换为“激进调整”时，却屡屡变形走样。

　　从管下场时被全网吐槽的“油腻”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味十足”的设计迷思，层层加码的问题暴露出OPPO在急于拿捏年轻用户的同时，反而陷入动作失调的怪圈。

　　归根结底，摆在这些问题面前的是道名为“竞争力”的综考题。子的并，确实能在潮玩能与旗舰质感市场形成清晰的资源对位，PVC管道管件粘结胶但它并非全能解药。OPPO能否真正通过由内而外的系统重塑，拿出具备核心原创力的端产品，并修复破损的信任，才是其能否穿越周期的关键所在。

　　视线再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹不同，又为什么要再造个“荣耀”？核心是荣耀想在年轻时加速成熟，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。

　　荣耀本身就是十年前手机行业成功的子范本。去年以来荣耀400系列、500系列等新品大，显然增强了荣耀再玩个的信心。公开资料显示，2025年，荣耀手机发货量过7100万台，全球增速达11，成为业内。

　　据悉，荣耀2026年的销售目标设定为8500万台 ，但要实现这目标，单靠现有的单战略遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商个子的占比能达到4~5个点。在华为强势回归、内存等原材料涨价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多布局上确实吃亏。

　　与此同时，荣耀具备定的产品定义能力，过往千万出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业发的10000mAh巨霸青海湖电池等都是证明。

　　不过有行业人士向《豹变》表达了不同看法，从市场竞争看荣耀国内的基本盘还不够稳，荣耀调不缺端，但有的省份是用低端机与运营商搞作，拉份额，重要的不是偏向哪个面，而是2026年怎么活下来。

　　有接近荣耀业务的人士谈及此前工作感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还不错时，线下渠道组（负责确定渠道下沉目标、考核、政策的团队）的工作相对繁忙，有的省份会将覆盖作为考核任务，以此动荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦核心客户和渠道成了当时新品的大策略。

　　如今历经年多的恢复，在新CEO采取人事调整、组织变革、新聘代言人等措施下，荣耀国内的市场基础有所。但现实挑战依然存在，论后续荣耀的子是聚焦线上还是线下，它所面临的复杂市场环境都将持续存在。

　　回过头来看，行业末位淘汰危机下，论选择哪条路，它们都须面对个共同的现实：手机行业的子黄金时代，已经去不复返了。

　　3、消费者不需要多子了

　　今天的智能手机时代，市场容不下这么多子了。

　　这与新能源汽车行业形成了鲜明的对比。在汽车行业，比亚迪、吉利、长安等主流车企都在狂子，不少子取得了不错的成绩。但在手机行业，这种模式却越来越行不通。

　　表面上看，是因为成本。存储芯片价格从2025年下半年开始持续上涨，截至2026年季度，DRAM和NAND闪存的价格已经累计上涨了过60。子由于规模较小，法像主那样分摊这些成本，致利润空间被严重挤压。但这只是表面原因，层次的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根本的变化。

　　站在产业维度来看，子在不同历史阶段承担着不同的任务。在机向智能机转型的初期，子的主要任务是跑马圈地，占市场份额；在互联网手机兴起的时代，子的主要任务是对抗竞争对手，价格战；在端化转型的阶段，子的主要任务是探索新的市场机会，分担主的风险。

　　但现在，这些历史使命都已经完成了。

　　智能手机市场的集中度已经提升到了前所未有的度。IDC数据显示，2026年季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部计占据了八九成的市场份额，中小的生存空间已经被挤压到了限。在这种情况下，新的子很难再获得足够的市场空间来成长。

　　同时，市场内卷和大盘不振的大背景，也让子的生存变得加艰难。换机周期拉长到51个月，意味着消费者换手机的频率越来越低，每次购买都会加谨慎。他们愿意选择那些知名度、口碑好、售后有保障的大。

　　对用户而言，业内也面临能过剩与创新乏力的状况。

　　如今的手机，处理器能已经足够应对大多数应用场景，拍照能力也已经达到了业相机的水平，续航和快充是卷到了致。消费者很难再因为硬件参数的提升而产生换机的欲望。

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　　即便人人都在讲AI手机，但这份未来的爆款荣光，大概也不太可能是在子身上。AI技术需要大量的研发投入和数据积累，只有主才有能力承担这样的成本。子由于定位和价格的限制，很难在AI技术上有突破的创新。它们多只能将主已经成熟的AI技术下放，而这并不能形成足够的差异化竞争力。

　　过去的结果也表明，历史上很多子都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也消失，红米、加和iQOO也靠主光环支撑。

　　站在2026年的节点回望，OPPO的整与荣耀再开局，不过是存量搏时代两种典型的应激反应。个选择止，个选择攻，但它们都须接受同个前提：在成熟市场中，子能够撬动的增量空间已其有限。

　　终决定生死的，不是矩阵的数量，而是主自身能否在核心技术与用户信任上建立起不可替代的护城河。

　　（应受访者要求，文中均为化名）

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责任编辑：杨赐

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